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      企業愿景

        為了整合社會人才資源,提供有用之才一個展示自己人生絢麗的舞臺,“天厚”食品公司愿與社會各界共同打造一個中國食品新天地,以此實現通過企業的成長帶來社會,經濟與人才三方共贏的夢想。

        企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同愿景的實現來達成的?!疤旌瘛笔称饭镜陌l展目標是在發展過程中打造出中國食品行業的綠色品牌,最終能讓“天厚”品牌達到中國食品行業的領先行列。一個企業的發展單憑資金、資源和產品是不夠的,員工是企業創立和成長的核心。公司對員工管理的起點是讓員工認同企業的愿景,沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相關的前提。企業的價值觀規定了員工的基本思維模式和行為模式,有了共同價值觀,在企業發展的過程中,對某種行為或結果,企業員工都能夠站在企業的立場做出一致的選擇和評價,對企業將有認同感。

        因此,打造“天厚”食品公司的共同發展愿景,建立企業管理系統是目前的當務之急。

        企業創立和存在的核心目標在于追求經濟價值,而不是為了單純滿足員工或所有者個體利益的需求。建立員工與企業同生存、共發展的命運共同體是建立企業管理系統的根本出發點。

        企業清楚地了解每個員工的需求和發展愿景,并盡量予以滿足;而員工也為企業的發展全力奉獻,因為他們相信企業能滿足他們的需求與愿望?!边@是上世紀七十年代美國心理學家施恩提出的“心理契約”的概念,心理契約是由員工需求、企業激勵方式、員工自我定位以及相應的工作行為四個方面的循環來構建而成的,并且這四個方面有著理性的決定關系。企業在構建心理契約時,要以自身的人力資源為基礎,用一定的激勵方法和管理手段來滿足、對應和引導員工的心理需求,促動員工以相應的工作行為作為回報,并根據員工的反應在激勵上作出適當的調整;員工則依據個人期望和企業愿景目標,調整自己的心理需求,確定自己對企業的定位關系,結合企業發展目標和自身特點設定個人的規劃,并因此決定自己的工作績效和達成與企業的共識:個人成長必須依附企業平臺,離開企業這個平臺談個人目標只是一句空話;企業成長也必須通過員工,失去了有共識的員工企業成長壯大也將只是紙上談兵。這好比大海與溪水的關系,企業是海,個人是水,離開大海,溪水會干枯。而成千上萬的小溪水最終也匯成了海的浩瀚。

        因此,依照這樣的核心思想,打造正確的企業發展愿景,邀請社會各界有識之人為了共同的目標,實現共同的理想走到一起來共同描繪出“天厚”美麗的事業篇章,同時也描繪出您個人絢麗的人生藍圖!

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